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大化水电徐维友:打造“一流”赢利能力

时间: 2019-09-09

  在创建一流的工作中,广西桂冠大化水电总厂应紧扣大唐集团公司开辟新时代高质量发展的新道路,紧紧扭住创新这个“牛鼻子”,坚持“一流”牵引,以“高质量发展”为主线,以“智慧电厂”为目标,达到“指标先进、机制优化、队伍精良、管理一流”,成为安全、绿色、智慧、价值共享、持续成长的一流企业。

  坚持以“一流”党建引领,确保党建与生产经营、改革发展不偏离。开展“解放思想推动高质量发展”等大讨论活动,破除不适应的思想观念和思维定势,力争今年年底实现“无人值班、少人值守”运行管理。坚持以集团公司“建设世界一流能源企业”导向,塑造先进指标。保持与集团公司战略协同,采取“对标”手段,用好“四双”抓手,攻坚“难点变亮点”和“不可能变可能”,全面落实“高质量发展暨一流三年攻坚行动计划”,达到指标先进。

  坚持“党旗引领”,打造精良队伍。严管和厚爱结合、激励和约束并重,以适应企业高质量发展对干部能力的要求,并推动“长板凳计划”,通过挂职锻炼、跟班学习,多渠道助力后备干部成才成长。深化机构改革,推行全员竞聘上岗机制,激发队伍活力。继续加强教育培训,培养工匠,建设一支符合高质量发展需求的专业人才队伍。

  创新“一流”设备管理,驱动管理一流。依托分公司、总厂集控中心远程控制能力提高,加大设备自动化技术改造,深化设备隐患排查治理,推进设备数字化转型,为远程人工智能控制奠定坚实基础。创新设备隐患排查治理长效机制,发挥大数据分析平台作用,强化隐患治理,科学评估设备风险。深化点检定修机制,推进“点运维”一体化建设,强化设备缺陷、异常、劣化分析趋势及台账管理,坚持“非停”双查,提高设备性能和可靠性水平。

  以“一流”安全为引领,筑牢安全根基。坚持“196”安全工作方略,牢固树立安全发展理念,强化红线意识,坚持制度管总,用铁的纪律保证各项制度执行到位。

  坚持严抓严管,“严”字当头、“敢”字在心,强化安全领导。坚持作风兜底,“高标准、严要求、零容忍”抓安全生产,安全追责、问责一抓到底。

  打造“一流”赢利能力,促进高质量发展。提高水务调度、发电等智慧化生产水平,最大限度地提高水能利用率,提升赢利能力,www.090917.com,竭力抢发电“面包”。同时,牢固树立“电量为王”的理念,主动营销,争获更多“粮票”等。加强水火置换电价工作,争取在降价前增发电量,力争减少损失。与当地政府建立良好的对接机制,加强新能源发展调研和排查,制订方案抢占新能源项目先机,推进项目落地。


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